8月8日，易事特《领军者成长计划——中高层管理技能提升与领导力发展》系列实战工作坊培训课程圆满结束。本次系列培训既是公司全面提升内部管理能力的关键安排，也是支撑“AI+新能源”战略与“十五五”规划落地的重要举措。

集团副董事长、代理总经理何佳携高管团队及各事业部、职能中心、分子公司核心管理人员，通过线上线下相结合的方式参课。集团副总经理赵爱霞主持结营仪式。

《领军者成长计划》系列培训前期通过线上调研、一对一访谈定制课程方案，自3月首期开课，全程提供“学习+实操+复盘”的沉浸式体验，构建覆盖管理者全成长周期的学习体系。

课程分四期循序渐进，引导全体学员挣脱传统业务思维桎梏，习得战略目标拆解与落地执行的科学方法，打破跨部门协同壁垒，搭建分层分类人才培育体系，掌握情绪调节与压力疏导方式，实现从“会管理”到“善领导” 的跨越式成长。

全体学员结合岗位实际复盘管理经验、剖析团队协作堵点、梳理情绪管理举措，在分组研讨、实景互动练习中，通过沉浸式、实战化、系统化学习，完成认知迭代、能力升级与思维重塑。

结营仪式环节，集团副总经理赵爱霞代表全体学员向公司提供的系统性学习平台表达感谢，并希望全体学员要做到学以致用、知行合一，将课堂所学的管理工具、沟通技巧落地实际工作。要扛起中坚担当，当好桥梁枢纽，向上承接集团战略目标，向下抓实队伍建设与人才培育。要永葆学习自觉，实现迭代成长，坚持复盘自省、持续精进，以个人成长引领团队整体能力提升。

为表彰全程积极参与、主动分享、落地思考突出的学员，培训依据综合考评结果为优秀学习小组、优秀学员颁发荣誉证书。系列培训讲师王兵围对本次培训取得的阶段性成果表示肯定，并赠送亲笔签名著作《领导力》。部分学员上台分享学习收获与实践转化心得。

集团副董事长、代理总经理何佳充分肯定全体学员的投入，并提出三点希望。他强调要完成思维迭代，从埋头做事的骨干转型为善引领、懂赋能的管理者；要把跨部门协同的方法转化为实践，打破沟通壁垒，推动业务高效落地；要做好管理经验、企业文化的代际传承，实现个人成长、团队提效与企业发展的深度协同，以实干筑梦百年品牌。

《领军者成长计划》系列培训是易事特人才培育体系的有力载体，充分彰显了公司对干部队伍建设、人才能力迭代的高度重视与长远布局。未来，易事特将持续深耕人才培育建设，锻造一支敢担当、善协同、会育人、高情商的核心管理队伍，以强劲组织能力抢抓“AI+新能源”时代机遇，聚力打造全球领先的数字能源百年企业！